GlorianeHigh-Touch · fCAIO Intensive
Transformation-Lead über mehrere Abteilungen.
KI als unternehmensweite Transformation: drei oder mehr Abteilungen parallel, Executive Coaching, Aufbau einer internen CAIO-Rolle. Mit Übergabe nach 18–24 Monaten.
01Für wen
KI als unternehmensweite Transformation
Mittelständler mit 150–500 Mitarbeitern, die KI als unternehmensweite Transformation angehen - drei oder mehr Abteilungen parallel, Aufsichtsrat oder Beirat involviert, oft kombiniert mit konkreten Compliance-Fristen oder strategischen Eigentümer-Entscheidungen.
02Was Sie monatlich bekommen
Multi-Department-Steuerung plus Executive Coaching.
Alles aus fCAIO Standard. Zusätzlich Vor-Ort-Tage in mindestens drei Abteilungen, parallele Steuerung mehrerer Pilots, Portfolio-Reviews mit Priorisierung über Bereichsgrenzen hinweg.
Direktes Sparring mit der Geschäftsführung als Executive Coach in KI-Strategiefragen. Vorbereitung und Begleitung von Aufsichtsrats- oder Beirats-Präsentationen.
Pro Quartal zusätzlich
Mehrere parallele Automatisierungen in unterschiedlichen Bereichen. Aufbau einer internen KI-Rolle - Anforderungsprofil, Interview-Sparring, Onboarding-Begleitung - als Übergabe nach 18–24 Monaten. Stakeholder-Kommunikation in Richtung Belegschaft, Kunden und Eigentümer.
03Was nicht enthalten ist
Wo Intensive an Spezialisten übergibt
Operatives Headhunting. Anforderungsprofil, Stellenanzeige, Interview-Sparring übernehme ich. Aktive Kandidatensuche und Vertragsverhandlungen übernehmen spezialisierte Personalvermittler.
Software-Entwicklung im engeren Sinne. Architektur, Tool-Auswahl und Steuerung sind meine Rolle. Die eigentliche Implementierung übernehmen Ihre interne IT oder externe Implementierungspartner - ich bleibe in der Architektur- und Steuerungsrolle.
04Cadence und Preis
Intensive Wirkzeit, limitiert
Retainer
€10.000
pro Monat, netto · 4 Tage pro Monat, in der Regel als wöchentlicher Vor-Ort-Tag
Verfügbarkeit
Max. 3
parallele Mandate · Wartezeit möglich
6 Monate Mindestlaufzeit, typische Mandatsdauer 12–18 Monate bis Capability Transfer. Ziel ist der strukturierte Exit in interne Verantwortung.
05FAQ
Häufige Fragen
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